過去10年，鋼鐵和其他上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拉動著中頻焊機廠家的快速發(fā)展。在中頻點焊機行業(yè)高速發(fā)展的過程中，行業(yè)同仁一直呼吁著要解決行業(yè)中的一些共性問題，比如：缺乏核心技術、企業(yè)發(fā)展受限；產(chǎn)品結構需要進一步改善；市場競爭不規(guī)范；綜合實力有待提高等。而正是危機的到來，一方面會讓一些弱小或長期有問題的企業(yè)，面臨不可避免的悲劇和傷痛，同時給所有企業(yè)敲響警鐘，并深度反思。

     如今，隨著經(jīng)濟危機的到來，行業(yè)快速發(fā)展的源泉似乎在一夜之間就不復存在了。不僅如此，不少企業(yè)在已經(jīng)減產(chǎn)的基礎上還要再減產(chǎn)，還需要栽員，還可能面臨調整、轉向，甚至破產(chǎn)倒閉。點焊機行業(yè)也逃不過經(jīng)濟危機的影響，雖然部分企業(yè)現(xiàn)在的銷售額可能還算穩(wěn)定，大客戶沒有減少定單，甚至與去年同比還有增長，但這場經(jīng)濟危機才剛剛開始，未來難以預測。危機的影響不會是一時半會兒，甚至可以說，此次經(jīng)濟危機將影響整個中頻點焊機行業(yè)的格局。

     在危機來臨之時，需要重新審視我們的業(yè)務，更需要規(guī)劃好未來的發(fā)展目標。同時，我們要相信政府的宏觀調控政策，并依賴這些政策捕捉更多的商機；最關鍵的是，我們要樹立信心和辯證的視角。正如溫家寶總理所說：信心比金子還重要。

     危機催生更加合理的生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結構中頻點焊機，在前幾年的黃金發(fā)展期，由于忙于擴大規(guī)模，點焊機行業(yè)有不少粗放型管理企業(yè)。但是企業(yè)面臨經(jīng)濟危機時，精細化管理就成為必然，高效率的運作更是行業(yè)的必須。我們需要通過各種手段減少庫存，按照訂單或準確的市場需求有計劃地組織生產(chǎn)；重新審視企業(yè)面對的市場，原本走高端品牌發(fā)展模式的企業(yè)要適當增加中、低端產(chǎn)品；銷售渠道有可能要學習某些行業(yè)，需要更加扁平和垂直化，從而獲得更大利潤；營銷手段需要不斷優(yōu)化和完善，以往大刀闊斧的市場營銷，在經(jīng)濟危機的影響下需要謹小慎微。與此同時，企業(yè)流動資金格外珍貴，如果流動資金出了問題，就會阻礙企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。因為充足的流動資金是抗擊危機的重要措施。

    在危機來臨之前，我國的出口業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)對國家經(jīng)濟增長的貢獻最大，但現(xiàn)在我國的出口嚴重受阻，房地產(chǎn)業(yè)也已陷入低靡。作為發(fā)展中國家，我國近幾年的國民經(jīng)濟形勢持續(xù)向好，為點焊機廠家、中頻點焊機行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件；伴隨關世界制造中心向中國的轉移，我國也逐漸成為世界制造大國，大量的焊接設備出口訂單更成為了行業(yè)高速發(fā)展源源不斷的推動力量。

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